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3月26日，雪浪環(huán)境召開(kāi)2022年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨全年工作動(dòng)員會(huì)，聽(tīng)取各經(jīng)營(yíng)主體統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作匯報(bào)，分析研判一季度經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，動(dòng)員部署下階段重點(diǎn)工作。董事長(zhǎng)、總裁胡建民出席會(huì)議并講話。副總裁、董事會(huì)秘書(shū)汪崇標(biāo)主持會(huì)議。  

因疫情影響，本次會(huì)議采用網(wǎng)絡(luò)視頻形式進(jìn)行。  

會(huì)議認(rèn)為，在防疫形勢(shì)動(dòng)態(tài)化發(fā)展的大背景下，只有做到疫情防控常態(tài)化，才能把主要精力集中到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)。疫情防控常態(tài)化，就是要因應(yīng)“物傳人”的疫情新形勢(shì)，及時(shí)完善疫情防控策略和應(yīng)對(duì)舉措，將常態(tài)化防疫機(jī)制嵌入日常工作程序，把重點(diǎn)放在加強(qiáng)入廠檢疫，優(yōu)化物流流程，落實(shí)防護(hù)到位上來(lái)，讓防疫成為工作習(xí)慣，時(shí)刻筑牢嚴(yán)密防線，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬、兩手贏”。  

會(huì)議指出，要全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，首先要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。雪浪環(huán)境在垃圾焚燒發(fā)電與鋼鐵冶金領(lǐng)域深耕二十余年，擁有豐富的案例經(jīng)驗(yàn)與深厚的技術(shù)功底，要保持先進(jìn)，鞏固行業(yè)地位，就要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，在技術(shù)、成本、質(zhì)量、管理、服務(wù)等方面持續(xù)精進(jìn)。在國(guó)家補(bǔ)貼退坡、垃圾分類等政策影響下，在垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)規(guī)模進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)階段，鑿穿底價(jià)搶奪市場(chǎng)，劣幣驅(qū)逐良幣的大環(huán)境下，雪浪環(huán)境更要立足市場(chǎng)，加強(qiáng)精品意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量控制，提升管理水平，增強(qiáng)服務(wù)能力，全方位提高履約質(zhì)量，依靠打造精品工程來(lái)展業(yè)布局。  

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，越是外部形式嚴(yán)峻，越要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思維，突出雪浪環(huán)境整體意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部合作，增強(qiáng)抱團(tuán)合力，圍繞一致目標(biāo)，統(tǒng)一理念共識(shí)，側(cè)重資源統(tǒng)籌調(diào)配，推進(jìn)整體合作。構(gòu)建整體推進(jìn)格局的基礎(chǔ)是必要的分工，雪浪工程專門(mén)面向環(huán)保市場(chǎng)，雪浪輸送專門(mén)面向鋼鐵市場(chǎng)，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心專門(mén)面向資源化市場(chǎng)，只有業(yè)務(wù)更加專 業(yè)，反應(yīng)更加高 效，才能更加貼近客戶，更加貼近市場(chǎng)。在必要分工的前提下，要切實(shí)提高站位的角度與高度，以高度的整體意識(shí)強(qiáng)化自上而下的執(zhí)行力，實(shí)事求是地突出雪浪環(huán)境的整體利益，為穩(wěn)而有勁的爬坡態(tài)勢(shì)不斷注入動(dòng)能。各經(jīng)營(yíng)主體要按照年初重點(diǎn)工作調(diào)研座談會(huì)的總體要求，把握要領(lǐng)，抓好落實(shí)。一季度，雪浪工程圍繞發(fā)展定位優(yōu)化了組織架構(gòu)，雪浪輸送建立了常態(tài)化會(huì)議機(jī)制，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心在項(xiàng)目拓展上以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體成勢(shì)，雪浪裝備圍繞5S管理、計(jì)劃管理促進(jìn)質(zhì)量提升，接下來(lái)，各經(jīng)營(yíng)主體要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行力度，保證效能傳遞，毫不猶豫、不折不扣地確保決策部署落到實(shí)處，結(jié)出碩果。  

會(huì)議指出，訂單和規(guī)模是企業(yè)生存的前提，要以強(qiáng)烈的憂患意識(shí)謀劃推進(jìn)營(yíng)銷工作。要拋棄慣有的思維，改變陳舊的模式，要以市場(chǎng)訂單為龍頭傳遞壓力，促進(jìn)管理提升，促進(jìn)成本降低，要以客戶為中心，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、計(jì)劃、實(shí)施全流程降本提質(zhì)。要向規(guī)?；б?，要提升訂單數(shù)量，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，以規(guī)?；?yīng)降低成本，提高 效率，提升效益，鞏固市場(chǎng)地位。  

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須要牢牢堅(jiān)持“客戶為中心”的宗旨，不懈強(qiáng)化每個(gè)人都是“企業(yè)主人翁”的意識(shí)。企業(yè)生存發(fā)展，員工就業(yè)從業(yè)，一切依靠客戶，一切為了客戶，客戶是上帝，是朋友，是衣食父母，為客戶服務(wù)的能力就是企業(yè)的生命力。客戶的訂單代表著企業(yè)的信譽(yù)，營(yíng)銷人員、技術(shù)人員、工程人員不能閉門(mén)造車(chē)，要在做好自身防護(hù)的前提下，創(chuàng)造出差條件，積極走進(jìn)客戶，傾聽(tīng)客戶的建議、埋怨和抱怨，真正了解客戶關(guān)注什么、需要什么，能夠想客戶之所想、急客戶之所急、辦客戶之所需，從而進(jìn)一步增進(jìn)信任，鞏固合作。  

會(huì)議指出，只有進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)才能支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。調(diào)優(yōu)調(diào)強(qiáng)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作，現(xiàn)階段企業(yè)迫切需要針對(duì)人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)做出優(yōu)化調(diào)整，要引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔與現(xiàn)代化企業(yè)體系和優(yōu)秀企業(yè)文化相適應(yīng)的人才，分流不適應(yīng)企業(yè)提檔升級(jí)的員工，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，深挖潛力，依托市場(chǎng)化與效益掛鉤的薪酬機(jī)制，科學(xué)有序的職業(yè)發(fā)展途徑，改善優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。  

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，客戶的需求，企業(yè)的發(fā)展都要求技術(shù)團(tuán)隊(duì)積極發(fā)揮發(fā)動(dòng)機(jī)和加速器的作用。技術(shù)人員也是營(yíng)銷人員，也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，要更加主動(dòng)地走進(jìn)客戶，深入了解客戶需求和期待，更有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)研發(fā)工作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大產(chǎn)學(xué)研用交流合作，不求為我所有，只要為我所用，與客戶、高校、供應(yīng)商緊密合作，著力夯實(shí)提升企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。  

會(huì)議指出，要以“擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、精進(jìn)”的企業(yè)文化為抓手，凝聚提振團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要正確地理解“成功從來(lái)沒(méi)有定義，但失敗的定義都是放棄”，越是形勢(shì)復(fù)雜，越是任務(wù)繁重，越要保持激揚(yáng)奮進(jìn)、永不放棄的精氣神。企業(yè)文化鑄就企業(yè)品質(zhì)，鑄就員工品格。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化員工歸屬感，是每一位雪浪人，尤其是管理者的責(zé)任義務(wù)。各級(jí)管理者要切實(shí)當(dāng)好后勤保障員，為基層一線創(chuàng)造良好的工作條件。要正確理解優(yōu)秀的企業(yè)文化能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為效益，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是面子工程。所有經(jīng)營(yíng)主體的一把手要狠抓企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，要始終堅(jiān)守企業(yè)核心價(jià)值觀，保持同頻共振，不要一味放大困難，要杜絕過(guò)度追求完 美主義，要保持旺盛的斗志，凡事早行動(dòng)，先實(shí)踐，干起來(lái)，再優(yōu)化。干事創(chuàng)業(yè)要與客戶緊密聯(lián)系，所有的智慧，所有的信息，所有的營(yíng)養(yǎng)都來(lái)自于客戶，一定不能單打獨(dú)斗，關(guān)起門(mén)來(lái)搞發(fā)展。  

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要保持實(shí)干作風(fēng)，強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)。各家經(jīng)營(yíng)主體要根據(jù)自身的市場(chǎng)定位，守住自己的存量客戶，守住自己的根據(jù)地。要深刻認(rèn)識(shí)雪浪環(huán)境是國(guó)有控股的混合所有制上市企業(yè)，要嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失，每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)像筑牢國(guó)有資產(chǎn)流失的防線一樣，確保企業(yè)存量客戶不流失。  

會(huì)議要求，各經(jīng)營(yíng)主體要圍繞年初確定的重點(diǎn)工作方向，組織好學(xué)習(xí)和消化工作；各級(jí)管理者要立足自身，帶好隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)分析，梳理任務(wù)指標(biāo)，在困難中尋求機(jī)會(huì)，充分挖掘和發(fā)揮每一位雪浪人的智慧與能量，讓每一位雪浪人都能更加團(tuán)結(jié)活潑、積極主動(dòng)地投入到“提質(zhì)、增效、創(chuàng)收、降本”的工作中來(lái)，展現(xiàn)“擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、精進(jìn)”的雪浪力量。  

文/雪浪環(huán)境徐賧文