在7月2日召開的新蘇環(huán)保暨雪浪環(huán)境2022年度工作動員大會上,常高新集團黨委書記、董事長盛新強調(diào),新蘇環(huán)保、雪浪環(huán)境已經(jīng)實現(xiàn)了“從無到有”轉(zhuǎn)變,未來更要做好“有中生新”的篇章,未來的天空無限寬廣,未來的困難也是不可預期,集團將給予新蘇雪浪一如既往的支持,一起面對天涯共此時的挑戰(zhàn),攜手實現(xiàn)千里共嬋娟的愿望。
盛新作總結(jié)講話,他指出,常高新集團環(huán)保板塊雖然成立時間不長,但無疑是集團強勁有力的新鮮血液,也是集團五年戰(zhàn)略的動力引擎,未來更是集團轉(zhuǎn)型升級的中流砥柱。2022年已然過半,希望新蘇雪浪帶領團隊,拼搏創(chuàng)造,持之以恒,不放松每一條投資信息,不放松每一次合作機會,不放松每一個工程項目。
盛新向雪浪環(huán)境提三點工作要求:
一是要做好市場的文章。雪浪環(huán)境要加強市場開發(fā)和業(yè)務拓展,加快合同簽訂質(zhì)量及進度,同時依托上海環(huán)境院,深度開發(fā)老客戶需求,開拓新市場。
二是要做好創(chuàng)新的文章。雪浪環(huán)境作為中國戰(zhàn)略性新興環(huán)保產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè),更要扎實做好技術(shù)創(chuàng)新工作,要圍繞公司業(yè)務領域和市場需求,加強技術(shù)研發(fā)項目,做好裝備設計、工業(yè)廢氣治理、垃圾資源化處理等工藝創(chuàng)新,爭取更多的發(fā)明專利和研究成果,讓創(chuàng)新成為實實在在的生產(chǎn)力。
三是要做好管理的文章。伴隨著業(yè)務規(guī)模的擴大,我們的管理難免力所不逮,因此更要苦練內(nèi)功,強化管理。要建立符合實際、特色鮮明的精益管理模式,借助信息化手段提高管理水平;要加強與集團各職能條線的對接,建立暢通的溝通機制,打牢管理體系基礎,為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎。
新蘇環(huán)保董事長、雪浪環(huán)境董事長、總裁胡建民作會議總結(jié)。他強調(diào),新蘇雪浪在奮進的大路上,要堅定信心、咬緊目標,堅持以客戶為中心、項目發(fā)展為中心,堅持以奮斗者為本,永遠朝著勝利的方向。
胡建民向在新冠疫情期間堅守生產(chǎn)建設一線、志愿服務一線的新蘇雪浪同事表示敬意和感謝,他指出,今年上半年,在常態(tài)化疫情防控之下,新蘇雪浪不躺平、逆勢而為,涌現(xiàn)出很多工作亮點,當前,國民經(jīng)濟正回歸發(fā)展主軸,新蘇雪浪要快速調(diào)整工作重心抓發(fā)展,回歸辦企業(yè)的初心,相信相信的力量,提升技術(shù)能力、服務質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,及時響應時效,有效降低成本,以整齊劃一的外在形象展現(xiàn)隊伍精氣神。
胡建民強調(diào),用半年時間去完成全年的工作,要拿出“5+2”、“白+黑”的工作狀態(tài),配以必要的內(nèi)部激勵機制,積極研究、及時把握各項政策。
胡建民指出,發(fā)展要處理好動與不動的關(guān)系,堅持三個不能動和三個動起來。公司戰(zhàn)略不能動,各子公司產(chǎn)業(yè)定位不能動、全年工作目標不能動;做好三個動起來,一是人員要行動,新蘇環(huán)保管理人員、職能部門要本著為項目健康發(fā)展解決問題跑項目,雪浪環(huán)境營銷、技術(shù)人員要以客戶需求為中心規(guī)劃工作跑市場;二是資金要流動,積極研究各項財政和稅收政策;三是內(nèi)部政策要機動,一切圍繞經(jīng)營,以目標為導向,靈活配套積極的人力資源政策、企業(yè)文化政策、考核和獎懲政策。
胡建民強調(diào),安全環(huán)保大于天,環(huán)保達標是底線,安全生產(chǎn)是紅線,各公司要主觀上強化底線和紅線意識,客觀上要配套相關(guān)的機制和體制,鼓勵員工爭當安全員、環(huán)保督查員。
胡建民還就各板塊、子公司下半年工作提出了相關(guān)要求。
大會還邀請了南京大學環(huán)境學院教授朱曉東作了題為《當前經(jīng)濟形勢與環(huán)保發(fā)展機遇》的講座。無錫江豐、雪浪工程、昆明新蘇潤土總經(jīng)理分別做經(jīng)驗分享。
新蘇環(huán)保、雪浪環(huán)境全體高管參加會議,新蘇環(huán)保副總經(jīng)理周立峰主持會議。